人事担当者向け

ビジネス日常

その人の印象に残る上司や先輩を目指したくないですか?

 こんにちは、ノムラです。今日はタイトルの通り、どうやったら部下や後輩に対して印象に残る上司や先輩になれるのか考えてみたいと思います。当然印象とは良い印象ですね。 印象に残っている上司の方ってどんな人ですか?  皆さんも学生生...
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目標設定と評価

目標設定は自由度が高すぎて評価に使えない?適切な目標設定を行うためのちょっとしたコツをお伝えします。
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シニア人材の再雇用時の処遇と評価について

今日は少し固い内容でしょうか。本日2月5日(金)日本経済新聞の一面に出ていた「シニア人材も成果主義」について考えていきたいと思います。これからの自分の働き方、現在の人事担当者の方に読んで頂けたらと思います。 カシオ計算機の制度改正 ...
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顧客紹介を増やすために実践していること

私は人事コンサルタントとして働いています。このコンサルタント業界というものは、既契約のクライアントと新規契約となるクライアントから支えられています。既契約のクライアントを大切にするということはもちろんですが、新規契約も欠かせません。特に新...
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初めてリーダーになる時に大切すること

新しい会社で仕事にも慣れてきた頃、このリーダーという立場に抜擢されることも出てきます。呼称はリーダーや主任やマネージャーなど各社あると思いますが、「具体的に何するんだ?」なんて言う疑問も出てくるのではないでしょうか。実際私もそうでした。漠然としててなんとなく部下や後輩が出来るから育てて管理していくことなんだと捉えてませんか?
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従業員エンゲージメントとは

まずはじめに、従業員エンゲージメントについてご説明します。ネットなどでも従業員エンゲージメントと検索すると多くの説明が出てきます。ここでは簡潔にご説明していきたいと思います。 従業員エンゲージメント簡単に言うと 簡単に...
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上司も部下も前向きな気持ちになる面談とは

上司と部下による1on1面談。まずは簡単に意識して取り組める一つのこと。
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人事評価の改善のために必要なこと

はじめに 人事評価制度、皆様の会社では実施されてますでしょうか?そして、その評価制度をどれくらい理解し、どれくらい満足しているでしょうか? 私が仕事上、お話させて頂いた方で満足しているという方は1%以下です。ではなぜ満足できな...
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